养猪场的人才荒，猪场的老板内心伤

这段时间与一些猪场老板交流的过程中，他们最感兴趣的是关于自己猪场人才培养及留人的探讨，甚至有一部分老板无奈的感慨，再等几年去哪里找工人?谁来给咱们喂猪? 　　工人： 　　现在猪场最难管的是什么?不是场长、不是技术员，而是工人。 　　猪场工人普遍老龄化，且很难管理，很多猪场现在最难的关卡大部分都集中在工人的工作效率和质量上。 　　不敢骂、不敢说，说的轻了不当会事，说的重了直接以辞职做威胁，把很多技术场长和老板搞得头大。 　　甚至很多猪场老板发出了心酸的感慨，谁能给我搞定工人的问题，我就跟他合作。 　　机会： 　　很多聪明的饲料企业和经销商看到了这个机会，通过为猪场配备工人和技术员的方式不断的与猪场产生合作，这种现象越来越普遍。 　　甚至有些企业开始抱怨，猪场都是他们的人，我们能进去的机会很渺茫，甚至没有。 　　存在即合理，这样的现象虽然是一个机会，也是一个刚性的需求，但是这种模式还是存在很大问题的，特别是掌控欲比较强的猪场老板，虽然有想法，无奈的是自己根本没有能力找来合适的工人且把他们留下来，这就比较尴尬了。 　　那么这种现象还会存在一段时间，至于能存在多久，与猪场和企业的认知以及变化速度和程度有关。 　　不可否认的是，在当前的行情以及行业的大背景下，这种为猪场配备工人团队的企业还是有很大机会的。 　　契合： 　　我曾经给服务的企业及猪场讲，人的因素是最最重要的，无论是企业还是猪场，一旦你能把契合的人配备到位，你做的不会太差，反之，会很受伤。 　　我们现在很多猪场缺人，缺工人，更缺有责任心且与之规模契合的人，这才是很多猪场的刚性需求之一。 　　契合是需要付出成本和培养的，外来者想要达到这种程度的几率很小，更多的目的是为利益而来，一旦失去利益的基础，这种人才的契合度是有问题的。 　　故而，企业和猪场如果想在这方面进行突破，没有系统的方案和培养的认知是不行的。 　　归属感、满足感、成就感是解决人才契合度的基础。