每周只卖一本书

开书店想获得经济效益，经营者通常认为只有增大图书品种，给读者更大的选择权才能赚取更多的利润。然而，日本森冈书店开业以来一个星期只卖一本书，却盈利渐增，且名气越来越大。　　森冈书店坐落在东京一条较为偏僻的街道，面积只有10多平方米。没有牌匾，没有明显标志，然而每一个前来购书的人都能准确地找到它的位置，文艺青年们到达东京，森冈书店就是第一个落脚点。　　森冈书店的投资人叫远山正道，是日本著名的企业家，他的祖父是日兴证券创始人远山元一。　　几年前，远山正道想找一些证券方面的书籍，可他一连转了许多书店，跑得腰酸腿疼都没能找到需要的书籍。在回家的路上，他突然脑洞大开，决定开一家只卖一本书的书店。他的决定引起了亲朋好友的反对，大家一致认为，拥有那么多书的书店尚且难以维持，只卖一本书的书店肯定会血本无归。可远山正道不信这个邪，他坚持要做自己的书店。书店开业之后，立刻在东京文艺界引起轰动。　　森冈督行接任森冈书店后，仍然选择;一册一室;的经营方法，将海量的浏览变成一种专一的选择，为喜欢阅读的人们节约更多的时间。爱书的人们即使不买书，到了森冈书店也能了解到最新的文化动态。实践证明，社交和氛围消费远比购买图书本身重要得多，每个前来书店的人都获得了很大的收获。　　森冈督行自己选择每周要贩售的图书，都是偏文艺的类型。书的原作者可以在书店内签名售书，解答购书者提出的各种问题，探讨文化发展的新动向。森冈书店为购书者和作者之间架起了一道沟通的桥梁，替代人们完成了选择。　　森冈的名气大了，全国各地的出版商也主动找上门来，希望自己出版的图书能被选中。他们将森冈作为文化地标，10几平方米的书店汇聚了文化界的精英，引领了文化潮流。购书者，出版者和作者之间不约而同地汇集在森冈，森冈成为一种独特的文化，满足了人们的文化需求。　　思路决定出路，只卖一本书的书店照样火爆便说明了这个道理。