昨天的文章发出去之后，不断的有人私下与我交流，那么就挑一个咨询最多的问题来谈谈教头自己的看法吧!
猪价难猜：
现在行业掏力不落好的工作是啥?
毫无疑问是猜猪价，猜准了是走狗屎运，猜错了难免不了被骂?但是为什么还有那么多人去猜呢?
有需求就有市场，毕竟这种行情下大家都希望有些利好的消息不是。
可是猪价真的容易猜吗?看看最近的猪价预测大师，有几个猜准的?现在养猪行业整个一篇乱象，加上自媒体的崛起，谁都可以发表观点，谁都可以猜猪价，有乱猜的，有心怀叵测有目的的，还有蹭热度的...........
加上现在国内有多少猪?能消费多少猪?猪的成活率如何?...........这些因素你能搞定几个?
所以，猪价难猜!
饲企裁员：
由于很多饲料企业销量下滑，利润空间压缩甚至是已经进入亏损，那么缩减成本和裁员就成为一种选择。
前段时间某大型饲料企业的大手笔裁员，到现在行业内的中小饲料裁员，再到现在已经知名的老牌子饲料企业也在裁员，似乎是山雨欲来风满楼的节奏。
随着养猪终端的需求变化及养猪结构变化，饲料企业销售人员的裁员现象会成为一种常态。
原因：
饲料企业裁减销售员实属无奈之举，如果利润空间尚可，如果有的选择，毕竟多养一些销售人员还是挺有面子的事情，至少从外观和形象上还是很有装点门面的作用的。
但是随着终端市场的需求变化，自身销量的锐减，利润空间的压缩甚至亏损，养大量的销售人员就成为一种负担，甚至是已经成为不可承受的负担。
特别是那些一个月能卖个10吨20吨饲料的业务人员，由于销售费用太高等因素，其为公司创造的利润已经远远的低于其销售成本，也就是说这样的销售人员多一个就是一个亏损点。
企业如果是销量上升，利润增长的情况下，养一部分这样的业务人员也是可以承受的，万一出现几匹黑马逆袭，那么对于企业来讲还是赚的。
随着经营压力的增大，企业已经越来越没有耐心，这种企业花费支出大于创造利润的情况，注定是要解决的，那么其裁员就成为一种无奈的选择。
规则：
商业有商业的规则，当一个员工不能为企业创造利润甚至长期创造利润的时候，那么被裁掉是很正常的规则。
企业不是做慈善的，企业的正常发展都是需要利润来支撑的，而你不能为企业创造利润甚至持续的利润，无论去哪家公司最终都不得不黯然离开，销量才是销售人员的尊严。
没有借口，没有理由，没有原因。任何原因都掩盖不了你销量可怜的事实。销售是离钱最近也最远的职业，你有销量才会有尊严，你能创造利润你才有价值，这是赤裸裸的现实规则。
所以，无论是员工还是合作伙伴，你们的这种关系要想长期的维系，销量才是核心的标准，利润才是维系关系的润滑剂，当你让企业长期亏损且看不到希望的时候，那么被干掉是早晚的事情。
