湖南慧腾成长特训学校 创办于2007年，由资深心理咨询专家创办，针对出现行为、心理、品行等问题的青少年进行纠偏教育，学习周期6个月。慧腾学校遵循人本主义心理学原理，秉承专业、仁爱、和谐、智慧的教育宗旨，专业解除家庭困惑，带领孩子健康成长。
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招生对象：12岁至18岁，有以下行为表现的青少年（可适当放宽年龄限制）：
1、沉迷网络游戏、玄幻小说，行为心理偏离正常的；
2、奢侈消费、撒谎、偷盗、自控力差的；
3、性格孤僻、自卑自闭、不善沟通、社会适应不良的；
4、情感淡漠、与家人关系敌对、缺乏责任感的；
5、早恋、情感关系混乱、情感取向偏离的；
6、打架斗殴、暴力倾向、离家出走、夜不归宿的；
7、厌学逃课、没有上进心、或有学习障碍的；
8、家庭教育无法解决的其他成长问题。
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normal style=background:#FFFFFF;> 全国服务热线： 400-600-2979 18507312979 19873015006（微信同号）
normal style=background:#FFFFFF;> 学 校 网 址： http://www.hten888.com/zhuantione/ www.hten158.com
normal style=background:#FFFFFF;> 招生办 地 址： 湖南省长沙市岳麓区潇湘中路328号58众创401－2
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(三)有效管理幅度原则
管理幅度又称管理跨度或控制幅度,是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。组织中的管理者直接管辖下属的人数应该控制在适当的范围,这样才能保证组织的有效运行。管理幅度源自人的有限理性。管理人员由于受到个人精力、知识、经验等条件的限制,能够有效领导的直属下级人数是有限的。有效管理幅度并不存在一个固定值,因为它受到职务性质、人员素质、职能机构是否健全、沟通工具和技术等条件的影响。
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normal style=background:#FFFFFF;> 矩阵制组织结构的优点。(1)机动性强。矩阵制组织以项目的形式组成,成员从不同的部门抽调,具有很好的机动性,随着项目的开发与结束进行项目组的组合和解散。(2)目标明确、人员结构合理。矩阵制组织的目标十分明确、具体,各项目组有着特定的攻关任务,人员来自与任务相关的部门,结构合理。(3)通过异质组合实现创新。矩阵制组织的人员从各职能部门抽调而来,有着不同的专长，成员荣誉感强,工作热情高,目标一致,不同部门的员工在一起有利于相互启发,集思广益,思维的碰撞有利于创新。青少年纠正学校哪里有?管不听话孩子的，慧腾学校不错啊，我了解。
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事业部制组织结构的缺点(1)机构重复设置导致管理成本上升。总部与各事业部均设有完备的职能机构,必然会造成管理人员增加,管理成本上升。(2)容易滋生本位主义。虽然各事业部拥有独立的市场,但由于高度分权,容易导致各事业部只考虑自己的利益,给相互间的支持、协调带来困难,影响企业总体战略目标的实现。(五)矩阵制组织结构。1,矩阵制组织结构的产生，由于直线职能制组织结构、事业部制组织结构均存在沟通路径过长、难以协调的弊端,于是一些企业开发了矩阵制组织(mtrix organization)狗。矩阵制组织结构的实质是为了加强职能制组织之间的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。青少年纠正学校哪里有?管不听话孩子的，慧腾学校不错啊，我了解。
