天津人力资源的有几个方面的特点（乐道人力）

1、人力资源战略 清晰要建立最合适的人才队伍，用相对最少的人力本钱，发明最大的收益。人力资源战略是公司战略的重要组成部分及支撑。 2、人力资源规划 天津人力资源公司根据投资情况、桌数、每桌大约消费、一切本钱、翻台率等要素，梳理得到火锅店第一年运营收入方针是320万、利润100万及其他方针，第二年收入方针是400万，赚钱要靠人，结合方针提早规划人员装备，从数量和质量上考虑，需求哪些岗位？如厨师、墩子、上菜人员、洗碗人员、服务员、财务人员等，需求具有什么样的技术？别离装备多少人？什么时候到岗？从哪里去找到这些人？怎样才干更节约本钱的找到？初��是不是可以考虑1人干几个人的事呢。跟着运营阶段、事务发展规划的改变，又要提早考虑是否要新增岗位？有没有人员缺口？缺口怎样处理？哪些岗位需求提高哪些方面的技术才干支持事务继续展开等等。这就是人力资源规划。 3、招聘、训练、薪酬办理、绩效办理 经过招聘找到咱们必需的厨师、墩子等人员，火锅店开业了； 为领会公司发展目的、加快学习且保持良好的工作面貌，咱们对厨师、墩子等进行相关训练； 为他们准时足额发放劳动报酬、交纳社保和住宅公积金等，为更鼓励咱们招揽新吃货创收、鼓励干好活、增加火锅店品牌价值、给客户更好的体验，咱们采取了鼓励措施； 为区分每位员工的工作成绩并进行改善，咱们展开了绩效办理。 4、安排架构、责任说明书 生意越来越好，吃货越来越多，老板一个人管抗不住了，简略粗犷的办理��式跟不上节奏，天津人力资源公司为确保事务高效展开，做到各司其责、各尽所能，内部需求分权，需求安排架构规划，划分出不同责任的团队并进行授权，一起咱们还要进一步清晰每个岗位工作内容、责任、任职条件、上下级联系等，把工作落实到人，防止有事无人管，有人无事做，这就是工作分析、编写部分责任说明书和岗位说明书。一般安排架构的规划可按事务展开流程、事务方针或许战略发展进行设置。 5、也由于部分责任不同，和事务相关程度，也或许为发展新事务等原因，为更公正合理的分配，咱们可以考虑运用接地气、可落地的岗位价值评估，用相对公正的标准对不同岗位进行评估，得出相对公正的岗位价值。 6、公司不断发展，伴跟着咱们人力资源办理也向战略性人力资源方向发展，人力资源工作展开胜任力模型构建和运用、学习地图构建、��长期鼓励机制、人才队伍建造等等。 服务咨询热线：400-626-6692 邮箱：sunsonhr@163.com 地址：天津自贸试验区（空港经济区）西三道158号 网站：http://www.tjledao.com/