作为猪场管理者，我们需要跳出猪病看猪病。也就是说，我们不必像猪病科研机构那样，从微观的角度用显微镜用各种仪器来检查检测是什么病原、什么基因型，如何区别诊断;也不必像人医那样，逢病必治，逢病就想一定治好。猪场管理者应该从宏观的角度，用“望远镜”来看猪病，看看猪病从哪里来的，为什么会在猪场流行，如何阻断其流行。
从宏观来看，猪病的发生，主要有三个来源，体现在三个字，即：
从宏观来看，猪群发病与否，取决于是否感染“超负荷”。感染“超负荷”与否，取决于猪群体质、非生物性因素、生物性因素三者之间相互影响、相互制约的关系。
作为猪场管理者，我们需要做的，就是平衡处理好猪群体质、非生物性因素、生物性因素三者之间相互影响、相互制约的关系，猪群即使有感染，但仍然能与微生物“共生共存”，和平相处，维持正常生产水平。
笔者于2006年提出的“两清除一提高”理论，目的在于平衡，在于“减负”，在于处理好猪群体质、非生物性因素、生物性因素三者之间相互影响、相互制约的关系，让猪群处于一种不发病的“轻负荷”状态，是猪场健康管理的最高境界。
“两清除一提高”指的是清除外环境(猪舍环境)中的不利因子，清除内环境(猪体环境)中的不利因子，提高猪群体质。下面先谈谈“两清除一提高”的基本原理和思路。
