今年以来，新希望股价涨幅名列前茅，一季度更是业绩迎来开门红，实现营收和净利润双增长，为全年业绩稳步增长打下了坚实基础。谈到执掌新希望六年来的经历，公司董事长刘畅对中国证券报记者说：“特别感恩这个平台，让我有机会历练各种本领。”对于公司食品业务进展和养猪业务发展战略，刘畅认为食品业务将是公司一个爆点。
管理团队年轻化
中国证券报：执掌新希望6年有何感受?
刘畅：这6年我个人和团队经历了非常不容易的几个阶段。特别感恩这个平台，这确实是一个足够大的平台，让我有机会去练各种本领，然后看到不一样的自己。
6年来，我们不断应对挑战，反过来能力得到提高，让我们对未来更有信心。同时，不断自我变革，新希望各个业务板块内部在相互比拼，形成了良好的竞争关系，与资本市场的沟通也越来越开放。
中国证券报：新旧管理层之间的交接是否顺利?
刘畅：公司管理团队年轻化趋势明显，核心团队平均年龄42岁。核心团队下一个层面更年轻，一般是80、90后。年龄大的擅长团队融合，风险把控比较谨慎，与年轻团队组合相处融洽，新旧管理层之间的交接十分顺利。我们是一个基础行业，公司发展不会改变方向。
调整组织架构
中国证券报：为什么要进行组织架构调整?调整后会给公司带来什么影响?
刘畅：公司在2018年底进行了组织架构优化调整，改变了自2011年重组上市以来为保证平稳过渡而采用的区域主导型架构，转变为业务主导型架构，组建了饲料BU、禽产业BU、猪产业委员会、食品事业群、海外特区五大战略业务单元。
调整组织架构是基于多方面的考虑。过去很长时间，大家都认为新希望是一个多元化的公司，事实上公司确实有多元化性质。但是，随着公司发展壮大，市场布局越来越全国化，各区域发展存在一些差异，每个产业自身发展情况也不一样，这个过程少不了会有一些内耗。
我们的成本计算和其他公司不同，每个环节独立核算。这种独立核算能保证每个独立环节具备市场竞争力，而这个市场竞争力是横向和行业竞争对手比较。这与历史发展和行业发展阶段有关系。
