在被赶出他亲手创建的企业之后，他竟年入两千万

在安徽桐城的一个小乡村，有一个人如今名气响当当，他的企业一年就能卖出2000多万。他不过大学毕业8年时间，可他要带同学养猪，可光这些举动就已经让一些家庭鸡犬不宁，后面更是让他们的家庭矛盾愈加激烈，徐小旭作为带头人，也被合伙人赶出了自己创立的企业，可他，却解决矛盾逆转形势，还用七年时间将年销售额达到2000多万，他是怎么做到的呢? 　　没多久，徐小旭发现猪肉不够卖了，为了解决这个问题，徐小旭不得跑到农户家里收猪，但意外却来了。 　　一直到2014年初，不仅经常有人来退货，门店更是生意惨淡。原来，为了急于供货，徐小旭只要黑猪就收，这导致猪肉质量参差不齐，养殖五六个月的也屠宰出售，这直接影响了口感。 　　为了稳定质量，徐小旭开始筹划建设种猪场。但一合计，资金短缺将近上百万，这让徐小旭开始考虑吸纳一些社会投资。2014年年底，徐小旭得到100多万的社会投资，两个投资人加入了进来，徐小旭喜出望外。 　　2015年，种猪场有了，别人家的猪也不收了，专卖店也开到四家，徐小旭也发现了一个，在行业里多赚钱的秘密。 　　徐小旭采用店长责任制，以2元的差价将猪肉供给店长，销售价格统一在19.8元一斤，店长直接自负盈亏，这下子，店长的积极性提了上来。 　　更好的是，这还让店长不得不自己处理每天卖不掉的猪肉，他们会想方设法做成腊肉、腊肠，甚至自己对接一些酒店，而无形中就打开了更多的市场。 　　生意越做越好，一年就能卖出500万，而徐小旭自己的一个做法，此时却突然爆雷。 　　到2015年7月份，与徐小旭起初一起加入的合伙人有6个，除了他，3人为资金入股，3人为技术入股。他们虽然持有股份但却没有分红，每个人一个月只拿着2000元的固定工资。徐小旭觉得保证个人基本生活花费就够了，钱要不断投入，企业才能快速壮大。 　　但两三年的时间，很多人生活已然发生了变化，结婚、买房，养孩子，而徐小旭却忽略了这一点。 　　甚至矛盾最大的就是社会投资人，他们占股最多，意见更大。他们提出了要缩短养殖时间2-3个月，以便快速见到效益，效益成了他们最大的矛盾点。 　　猪生长到5、6个月以后只长肥膘，土猪养殖时间越长肥膘越厚，更难出售，为了解决这个问题，后期还得给猪减餐减肥，养殖成本也增加了一倍，大家觉得徐小旭多此一举。而在徐小旭眼里，自从遭遇过退货，就一直坚持12个月养殖，对于徐小旭来说，猪长肥膘的时间，正是猪肉品质最好的酝酿期。 　　两边一直达不到共识，加上徐小旭一直独断的态度，其他股东接受不了了，接下来，大伙决定所有事情要集体决策，会议也由一周一次上升到一天一次甚至更多。 　　离开已经是不得不做的决定，2015年9月27号，这一天又是中秋节，徐小旭却一个人独自离开，谁也不知道，未来到底会怎样? 　　徐小旭离开后，养殖场开始大肆改制，带来了新的会计和运营人员。大伙觉得赚大钱的日子终于要来了。而徐小旭又去了哪里呢?