养猪成本目标3.5元！看扬翔如何强而后大？

很早之前和猪易同事谈起扬翔，从其年销量150万吨饲料到年出栏220万头生猪，再到6元、5.7、5.2元的养猪成本……这样一个在竞争正处于白热化阶段的广西饲料市场中成长起来的企业，必定不简单! 　　2018年6月，猪易传媒专访到广西扬翔股份有限公司总裁——施亮，聆听他这些年在扬翔发展过程中的思考，以及他在从业的二十多年里如何在压力和变革面前，不断改进、不断强化，最终实现个人价值的不断提升，特别是在扬翔已经做到5.27元的养猪成本之后，凭借着什么样的自信提出下一个成本目标—— 4.5元? 　　一、1995年从华中农业大学畜牧兽医专业毕业，施总就一直从事生猪行业的工作，并且一做，就是23年。在这么多年里，支撑施总不断努力，不断前进的动力是什么? 　　作为职业经理人，看待行业更多是从自己的职业生涯还有企业经营的利益来考虑的。 　　就行业来说，中国在饲料方面现在已经不输给其他国家，但是在养猪方面跟丹麦、美国、加拿大等国家仍然有很大差距。作为农牧行业的从业人员，我认为中国完全有希望赶超这些国家，特别是现在新型智能化养猪对全球来说都是一个新的课题，如果能够在这一块发力、不断创新，将来弯道超车不是不可能。 　　我认为我们行业的未来充满了希望，我们需要不断学习，不断成长，实现人生价值。 　　二、企业、行业要发展，一定离不开人才，特别是养猪相关的人才，不论是育种、营养还是生产管理，行业急需人才的补充。但实际上，现在招人、用人、留人是各大企业非常头疼的问题。那么我们这个行业跟其他行业相比有哪些优劣势?扬翔在吸引、留住人才上又是如何做的? 　　就行业属性来说，农牧业既属于制造业，又属于农业，相比金融、计算机、互联网这些行业，农牧行业招人的难度更大。中国是一个农业大国，自动化、智能化和国外相比差距很大，正是有了差距，我国农牧业才更有发展的空间。 　　在扬翔，精神文明、物质文明两手抓。扬翔想要的是真正能去养猪的人，真正要在农牧行业扎根的人，因此扬翔不是简单地招人去养猪，而是致力于打造人才平台，在这个平台上员工可以充分发挥自己的能力，只要做出成绩收入自然与之匹配，此外员工还可以继续向下游拓展，比如食品加工、终端销售等等……员工具有很大的职业发展空间! 　　三、施总自2007年担任扬翔股份总裁，随着公司不断发展、壮大，有没有觉得压力越来越大大?是否遇到一些比较难解决的问题?又是如何解决的呢? 　　企业越大、位置越高，责任就越重，这方面所有人都一样，因此在工作和生活中，扬翔一直在营造一种比较开放的氛围，让大家在一个平台上齐心一致，在一种相对简单的关系中去做事情。当然，任何企业的不同发展阶段都会遇到不同的困难，扬翔有一个很好的习惯就是每隔一段时间都会对自己所做的工作进行检讨、评判，这个时候就会发现一些平常注意不到的问题并去解决。 　　此外目前扬翔已经和国内外多所高校、科研机构、企业、专家在养猪的“基因遗传、精准营养、生物安全、环境控制、生产管理”五个方面进行深度的合作，把他们更好的经验、技术融入进来，通过学习和改进，最终形成扬翔自己的养殖体系，这就是通过整合、调动资源来实现自己的突破!