鸿源移动花园走过20年： 花卉租摆任重而道远

6月9日，以;感恩同行，筑梦未来;为主题，鸿源移动花园20周年庆典活动在北京举办。租摆行业在国内已有20多年的历史，像鸿源移动花园这样的租摆企业，摸爬滚打走过20年的并不容易，其品牌创始人吴茂鸿感触颇深。　　虽然已历经多年的发展，但租摆行业仍存在一些问题。在嘉宾分享环节，北京林业大学园林学院罗乐老师也反复提及这点。首先是租摆市场管理不规范，由于门槛较低、经营风险小、租摆业务的价格和利润相对稳定，为了赢得市场，企业间恶意降价，使得整个租摆市场行业混乱不堪。　　从业者专业知识欠缺也是一大;软肋;。花卉租摆不同于一般的实物租赁，从业者需要具备较高的美学知识、创新能力及专业养护管理技术。目前大部分从业者并不具备相关的专业知识，只图客户满意，却忽视了花卉租摆的实际价值。　　目前，除北上广深等大城市具备实力较强、市场份额较高的专业花卉租摆公司外，在中小城市的租摆行业中，机动灵活的小规模企业仍是主力军。但这类企业无法实现设计、销售、采购、物流、配送、施工、验收、服务等多环节为一体的租摆系统工程，更无法保证及时上门、定期更新、花卉储存等环节所需要的大量人力、财力的投入，服务质量无法保证。同时，由于初期需要垫付大额资金，也使得租摆风险日益升高。　　对于租摆行业该如何可持续发展，吴茂鸿一直在思考。她认为，最重要的就是要制定花卉租摆行业准入制度。针对自发的、无组织、无标准的租摆服务企业所造成的低水平恶性竞争、市场定位不清晰、缺乏行业服务意识等现象，应设立严格的准入制度，提高行业进入门槛，淘汰规模小、服务差、管理混乱的租摆企业，通过扶持规模适中、服务优良、管理完善的大中型租摆企业，以保证花卉租摆市场的健康有序发展。　　;规范市场管理体制也很重要。;吴茂鸿指出，通过完善市场管理体制，制定严格的、具有可操作性的服务标准、统一的收费标准和质量体系标准，使供需双方的矛盾有解决的依据，促进形成良好的服务行业运行机制。　　此外，从业人员素质还需提高、企业应加强科学管理。具体措施包括通过加强从业人员的专业培训，提升企业的科学管理，提高服务人员的综合素质，实现从租摆配置方案设计、集中采购、基地管理、验收标准等全方位综合性的程序化管理。最终打造;专业化、品牌化;的企业形象，实现专业化的花卉租摆配送体系，最大限度地满足客户需求。　　庆典活动中，中花怡家首席花艺师卢露和花道空间创始人简越洋还进行了微景观和花道表演，现场观众赞叹不已。