不堵漏洞是一种管理艺术

坪内寿夫是日本著名的;重建大王;。他善于化腐朽为神奇，一生曾拯救了180多家濒临破产的大企业，并与松下幸之助并称为;经营双雄;。　　很多人对坪内寿夫成功之道很感兴趣，经常去坪内寿夫的企业参观,试图找出坪内寿夫成功的蛛丝马迹。在企业内，他们看到坪内寿夫企业的员工并没有与他们有何不同，有的员工甚至工作效率还很低下。有人问坪内寿夫：;为什么不开除这样的员工？;坪内寿夫说：;我们从不放弃任何员工，只要教育他们、重视他们，使他们树立工作的意愿，他们就会把工作干好，因为只要肯做，任何一个人都可以把工作做得很好。不能因为低效率的人资质差就轻易放弃，教育低效率者也许要花费很多时间，但从长远来看，不仅不是浪费，反而是一种投资，它的潜力是无限的。;　　当看到坪内寿夫企业的制度和他们企业的制度并没有什么两样，有的地方还不如他们企业的制度完善，甚至还有漏洞，有人不解，就问坪内寿夫：;您公司这样的制度怎么能管理好员工？;坪内寿夫反问：;什么样的制度才能管理好员工？;那人说：;大概是非常完善的制度才能管理好员工吧。;坪内寿夫说：;非常完善的制度，必须有非常高的福利待遇去匹配。如果只是制度完善了，而福利待遇不提高，谁还好好为你工作？那人说：;难道我们看到了自己管理制度的漏洞还不去完善吗？;坪内寿夫说：;我们不堵漏洞，不是没发现，而是有意留点漏洞给员工钻。;那人听后非常惊讶：;为什么？;坪内寿夫说：;如果管理太死板太严格，就会让人感觉到不舒服，时间长了就会厌恶工作，就会离去。如果在大原则的前提下，适当地让员工钻一些漏洞，他们会觉得舒服。当一个人舒服了，他就会乐意工作，迸发出无限的潜能。;那人听后恍然大悟。　　留漏洞，也是一种管理艺术。在管理上，不只能完善制度，把漏洞堵住，其实，留一个漏洞，就是留一个出口，让员工更自由自在一些。